Nos
offres
Gestion
des risques
Conformité
et contrôle
interne
Efficacité
opérationnelle
Système
d'information

Gestion
des risques

Savoir-faire

  • Refonte de modèles opérationnels d’évaluation et de monitoring des risques de solvabilité et de liquidité
  • Cadrage et pilotage de programmes de transformation à fort enjeu réglementaire
  • Définition de politique de gouvernance des données sous l’impulsion des enjeux induits par le texte BCBS 239
  • Conception et validation de modèles quantitatifs d’évaluation des risques
  • Et plus encore…

 

Références

  • Définition du target operating model relatif aux exigences du programme Regulatory Initial Margin en lien avec les réglementations EMIR / DFA
  • Etude d’impacts quantitatifs et opérationnels des enjeux induits par le programme de refonte de gestion du risque de taux sur banking book (IRRBB)
  • Pilotage stratégique du stream « Capital Economique » (ICAAP) du programme SREP (Supervisory Review and Evaluation Process)
  • Audit de modèles et de gouvernance XVA
  • Et plus encore…

Système
d’information

Savoir-faire

  • Transformation des SI (schéma directeur, pilotage de projets complexes de transformation, architecture d’entreprise & urbanisme…)
  • Accompagnement à l’innovation digitale et technologique
  • Optimisation de la performance de la DSI (pilotage économique des DSI, amélioration de l’efficience de la fonction informatique, sourcing, …)
  • Gestion des risques SI (gouvernance des SI, conformité, … )
  • Et plus encore …

 

Références

  • Refonte de l’architecture IT des activités de marchés de capitaux (simplification des processus de gestion de traitement des opérations)
  • Audit des systèmes d’information
  • Accompagnement au pilotage de la DSI (Pilotage budgétaire, pilotage des achats, pilotage du portefeuille projet, Dashbords de pilotage …) 
  • Sécurisation et amélioration de la performance des processus métiers
  • Et plus encore…

Notre champ d’intervention

Nous accompagnons nos clients dans le développement et la transformation de leurs activités sur leurs enjeux d’amélioration de la performance, de gestion des risques et des contrôles. Nos missions de conseil ont pour objectif d’apporter une vision et de proposer des solutions pragmatiques et innovantes à nos clients.

Pour les accompagner sur leurs différents projets, nous mettons à la disposition de nos clients :

  • Une solide expertise métier fondée sur la connaissance approfondie des organisations, des processus et des systèmes d’information
  • Un cadre méthodologique rigoureux hérité des grands cabinets de conseil qui nous permet de les accompagner sur leurs projets complexes
  • Des qualités professionnelles et humaines indispensables à la réussite de leurs projets que sont l’exigence, la ténacité, le dynamisme, l’ouverture d’esprit et la capacité à fédérer les individus

Conformité et contrôle interne

Savoir-faire

  • Veille active des règlementations bancaires et assurantielles
  • Définition et mise en œuvre de dispositifs de contrôle interne et de contrôle permanent
  • Pilotage de projet de mise en conformité (MIFII, EMIR, FATCA, PRIPS, etc.)
  • Identification et évaluation des risques de non-conformité, mise en place de dispositif de pilotage et contrôle des activités
  • Et plus encore…

 

Références

  • Revue détaillée d’un dispositif de pilotage des risques opérationnels sur les aspects organisation, processus et systèmes
  • Pilotage global de mise en conformité avec la règlementation FATCA et AEOI
  • Refonte du dispositif de gestion des plateformes électroniques de trading pour répondre aux exigences de l’ESMA
  • Etablissement d’une cartographie des risques financiers et comptables et définition de Key Risk Indicators associés
  • Et plus encore…

Efficacité opérationnelle

Savoir-faire

  • Chaînes de traitement et de valorisation des instruments financiers
  • Pilotage des coûts opérationnels et informatiques
  • Dispositifs d’offshoring et de nearshoring
  • Transformation d’organisation Front, Middle et Back Office
  • Et plus encore…

 

Références

  • Mise en place d’un dispositif de Servicing des opérations de Dérivés Actions
  • Nearshoring européen d’activités Back Office Marché des capitaux
  • Refonte de la chaine de traitement Front to Back de gestion des Opérations sur Titres
  • Mise en place d’un Desk XVA (organisation, processus et systèmes)
  • Et plus encore…

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